大新发电公司以开展安健环落地促优秀班组管理提升

来源:大新发电公司

作者:潘春丽

时间:2019-04-17

责任编辑:
编辑:张嘉佳

近日,经考评,大新发电公司6个运行水电站43个自然班组全部通过县级优秀班组的评定,县级优秀率达100%,区级优秀率达81.95%,区级优秀率比2017年的60.46%提高了21.49%,优秀班组管理水平明显提升,这得益于班组末端的安健环落地管理。

2018年,大新发电公司认真贯彻落实农投集团安全工作部署、开展安健环综合风险管理体系试点落地实施,将电站班组创优工作融入安健环管理体系中,通过“四个抓好”安健环落地工作,促进末端优秀班组安全管理提升。

一是抓好全员理论培训。通过加强安健环风险管理体系知识、危险辨识和风险评估的培训;罗列工作岗位作业任务及步骤,并围绕作业过程开展危险辨识和分析评估,建立危险辨识与风险评估数据库,进一步稳固优秀班组创建的基础。

二是抓好施工现场可视化标准管理。通过隐患排查治理以及设备缺陷消缺,保证电站设备设施运行正常,现场标识、标志、划线清楚明了,厂房窗明几净,设备设施干净无污,物品摆放整齐划一,确保作业环境与控制措施满足风险控制要求。进一步提高优秀班组“现场管理”水平。

三是抓好作业过程管控管理。本着“写我所做、做我所写、记我所做”的原则,着重强化“两票”、“班前班后会”的应知应会能力。尤其是在如何规范执行“两票”管理、班前班后会、现场工作“确保安全十动作”,“五动作”等各项防范措施进行严格督查,确保工作班组及作业人员对工作中的风险执行安健环作业标准实施预控,并形成完整工作记录,力戒形式主义。进一步提高优秀班组“标准管理”水平。

四是抓好监测与纠正预防的内部自评自纠,对存在问题的整改并形成闭环管理。通过督查考核,对于发现的问题,及时反馈给电站、班组,分析存在的问题,共同探讨解决问题的方法,进而建立更加规范、更加切合工作实际的管理标准。进一步提升优秀班组“末端管理”水平。

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